团队管理共0篇
团队管理
排序
2023年中总结：从开发者到管理者何其艰难
时间匆匆，转瞬间已是2023年年中。在这短短的半年里，我从一个纯粹的开发者角色向管理者转变，经历了许多挑战和成长。这段旅程充满了波折和收获，也让我更深刻地体会到管理者的责任与使命，管理...
2年前研发管理之基于代码的研发效能度量
在研发管理中，如何准确评估研发人员的效能一直以来都是一个挑战。传统的评估方式大多依赖于观察软性技能的表现，如问题的跟进实时性、反馈的有效性、推动事情的能力，以及解决技术问题的能力。...
2年前
领导急了，那该如何在钉钉群中推送团队的过期任务？
前言 最近部门要求大家下班前挪动jira中敏捷迭代的任务，但是团队中总有些同事忘记，然后第二天早上被通报批评，领导后面直接发话这些同事有可能成为年底的淘汰对象。我在想能否通过程序每天定...
2年前一文读懂测试角色在项目各阶段的项目管理tips | 京东物流技术团队
1 前言 项目管理是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，为了紧密配合项目经理或无分配项目经理运行项目的场景下确保项目成员共同达成...
2年前
中小企业数字化转型实施过程中的管理和思考
1. 往事再回首 最近年中开部门总结会议，我向公司领导和同事总结了入职近三年以来，企业数字化转型的过程和成果。 我所在的企业是一家中华老字号企业，也是一家传统制造业企业，十几年前由国企...
2年前
技术人如何快速融入团队？
写在前面：文末「拓展阅读」的两篇文章写得很好，提纲挈领，推荐阅读。本文偏个人感悟，教学不敢说，日后若有更深刻的感悟会再重新整理。 很多人在进入新团队时会焦虑，害怕做不好，害怕才不配...
2年前浅谈如何向上管理
最近听说了很多事，加之目前自己也处在被汇报以及需要向上汇报的状态中间，迫使我开始思考向上管理（managing up）这个话题。这是一个有争议的话题，很多人（包括曾经的自己）下意识的会将向上...
2年前
高绩效团队的 5 个优秀习惯，看看你占了几个？
为什么有的团队可以既快又好地完成目标，而有的团队却艰难又曲折？什么导致了迥然不同的团队表现？难道是因为表现出众的团队拥有更多的人才、更优的资源，或者更好的运气吗？ 事实上，卓越的团...
2年前
管理学相关概念
道天地将法 智信仁勇严 出自《孙子兵法》（始计第一） 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五(事)，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰...
2年前技术管理必备技能之管理好系统性风险
我们在平常工作中经常会听到有人说系统性风险，但系统性风险到底是个啥？ 1 系统性风险是什么 1.1 定义 「系统性风险」是一个经济术语，主要指的是一种可能导致整个金融系统或市场瘫痪的风险或...
2年前
闲聊：从我那二百多人的技术群讲起
公众号｜沐洒（ID：musama2018） 关注我，带你学点有用的 随着我不断输出原创作品，我的公众号粉丝数量也迎来了漂亮的增长曲线。 我4个月前创建的技术群，也很快的突破了微信“扫码入群”的...
2年前
一个好的技术头狼是怎样的？
编者按：本文作者是蚂蚁集团前端工程师贤空，分享了在业务战场上，一个好的技术头狼要做的事情，欢迎一起交流。 基本模式 蚂蚁集团芝麻企业信用作为一个 tob 业务，在每个方向上设定合适的技术...
2年前关于强制加班、人才培养、绩效考核的思考
来源于池老师星球里的一个提问，我也借此机会做一个小归纳，本来想直接贴问题截图的，想了想由于是池老师星球的里的提问，还是不要贴图片了。 大致问题描述： 1.公司强制124加班，但是没那么多...
2年前
用YesDev，帮你轻松管理N个项目
YesDev 研发协同工具，是一款以「任务为最小价值交付单元」的新一代研发协同管理平台。适用：敏捷开发 / DevOps / Scrum / 瀑布 / 混合研发模型。 项目管理 = 需求 + 任务 + Bug缺陷 + 资料。 Y...
2年前关于CodeReview的一些思考与看法
写在前面：本篇文档是关于团队实践中CodeReview的一些个人想法，非常主观。想法主要来源于日常工作的一些感想，以及参考了其他团队的一些CodeReview规范和做法，有很多的地方考虑不周到，还请大...
2年前APP标准研发流程梳理
原文：APP标准研发流程梳理 APP研发管理是我这两年的工作重心，不久将挑战下个职业阶段，在此前对它再做一次梳理做个强化 核心思路：根据团队的结构，制定流程的执行标准，并根据团队变化及时调...
2年前