一句话总结

“燃烧的斗魂”即永不屈服的精神以及坚持不懈的毅力。稻盛哲学认为基于“作为人、何为正确”的价值观与基于“燃烧的斗魂”的心态可以使企业或个人立于不败之地。
注:“作为人、何为正确”的价值观表现在共赢、以德服人、为社会、为世人的高纬度思考中，这种价值观不与具体的意识形态与民族历史想绑定。本质上是天下大同的体现。

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第一章：日本的盛衰

作者从历史上讲述了日本的盛衰周期，从“明治维新”开始日本摆脱了江户幕府的统治开始走上了现代资本主义的道路并开始了富国强兵的方针，之后依次经历了日俄战争胜利、二战失败、战后重建(GDP奇迹)、广场协议等著名历史节点。作者认为日本目前已经到达了破产的边缘，如果日本国民再不增强危机感，那国家就会濒临破产。
稻盛总结了使事业成功所必需的、普遍性的原则，这些原则超越了时代和环境的差异。即经营的原点：

明确事业的目的的意义：树立光明正大的、崇高的事业目的
设立具体的目标：这些目标应该是与所有员工共有
胸中怀有强烈的愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
付出不亚于任何人的努力：步步为营，坚持做好具体的工作
销售最大化、经费最小化：利润无需强求，量入为出，利润随之而来
定价即经营：价格应该处于客户满意且公司盈利的交汇上
经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志
燃烧的斗魂：要有强烈的斗争心，永不服输
临事有勇：不能卑怯
不断从事创造性的工作：活好每一天，每一天都要有新的收获
以关怀之心诚实处事：买卖是双方的，要有共赢的心态
保持乐观向上的态度，抱着梦想与希望，以正直坦诚之心处世

与燃烧的斗魂相违背的是“多一事不如少一事”的消极心态，永远不要“不求有功，但求无过”！

第二章：经营需要“燃烧的斗魂”

引领战后复兴的经营者：作者列举了本田宗一郎、松下幸之助等企业家的例子说明经营者也需要斗魂
经营需要斗争心：要抱着必死的勇气往前冲，不把一个人逼入绝境，那么，已经制定的高目标就不能达成，一旦确定的目标达不成，下次又这样，而且这样的情况如果反复多次，就说明这个组织已经没有了战斗力，它永远也不可能成功
战胜自我：自己设定的目标无论如何也要达成
战斗直至胜利
要共有经营目标：员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标，所以经营者需要从上到下提出高目标，这就是把经营者的意志变成员工的意志
以生命守护团队：经营者应该有担当，用生命守护团队
战胜经济变动
直面萧条：萧条是成长的机会(反正也改变不了环境)，直面萧条，不要畏惧困难
冻结加薪
萧条是成长的机会：
- 萧条是企业所有人都要面临的困难，这时候可以强化与员工间的纽带
- 彻底消减经费
- 全员营销
- 致力于开发新品：稻盛抓住经济大萧条的机会，转向研发渔具陶瓷，最终在萧条期实现了规模的扩大

第三章：为社会、为世人

“燃烧的斗魂”是飞机的引擎，决定了飞机可以飞向多么高的高度，但是飞机的方向仍然需要正确把握。
对于经营者来说，最重要的就是在“为社会、为世人”这种崇高的精神基础之上，充分发挥出燃烧的斗魂。
知识点：老子说过：知足者富，强行者有志。意思是：懂得知足的人才是真正的富者，同时严于律己，并付诸行动的人才能实现自己的志向

第四章：以德为本

只有以道德驾驭的“燃烧的斗魂”才能引导全球性的商业活动获得成功。(个人理解：全球性的商业活动必然需要横跨不同的国家、民族、法律、历史人文背景，如果强调私利，必然会被众多不同的历史背景的参与者抵触，而基于共赢的“德”是所有国家都认可的)经营的方向性判断中，所有知识点可以浓缩成一句话：作为人，何为正确