事情是这样的
本人有个习惯，每年春天到来的时候，总喜欢散发自己的魅力，往年都会在这个季节修改个人的简历并看看市场的反应，今年亦如此。可是发现了很严重的问题，大环境真的挺差的（一开始我是不信的）。
经过一段时间对市场反应的调研，结合最近新闻老是说什么大学生自主创业，年收入多少个亿的故事，我也萌生不如抛开一切，自己干的想法。
有想法当然是好事，但是也不能只有想法，要能成功，必须要有构思好一切将可能发生的事情，创业最主要的是商业模式，所以我花了几分钟的时间认真研究了一下资料，来这里给大家分享一下。
细分市场（目标人群）
市面上能够成功的产品，都是完美的抓住了客户的某个需求痛点，例如某团解决了外卖问题、某滴解决了打车问题，所以能想要创业之前，一定要找到自己对应的客户，就是所谓的对应的市场。
那么何为细分市场，就是蛋糕这么大，肯定不能全部吃得完，容易撑死，在锁定了一个需求市场之后，一定要准确的命中一批客户的需求。
例如麦当劳是卖麦当劳的，肯德基是卖肯德基的。开玩笑，正确是你想要解决的是大龄青年相亲问题，那么客户群体就是大龄青年，所谓细分，就是精准。
最近发现有一种很互联网的模式，就是公开你自己在做的事情，让大家都知道你的产品，例如什么开发日志的，通过自媒体手段吸引用户关注，关注你的用户就是有这种需求，这样可以让你更快的锁定第一批用户。
价值主张（护城河）
找到目标客户之后，代表了已经迈出了创业的第一步了，之后就是需要为你的产品打造一个足够的价值主张（噱头）。这个也是产品能够成功的很关键一步。
那么什么是价值主张？举个例子，怕上火，喝（）、累了，困了，喝（）。这些东西不用我写出来，大伙都知道是什么。你的产品是用来解决什么的，为了什么，这就是价值主张。
那么大龄青年相亲，价值主张当然就是为了解决大龄青年的问题，他们有什么问题，年龄大了，找不到相亲对象，或者缺少途径能认识另一半等等。那么，我们的产品的出现，就是以解决这些客户痛点为目标。
广告词都想好了，”遇见有经验的另一半“?
目标群体，产品价值都已经定下来了，我们的商业的版图其实已经构建了一半了，但是只有一半是不行，需要完整的闭环才可以驱动整个商业模式，剩下的一半就是核心资源和核心业务了。
核心资源+核心业务
什么是核心资源：人力资源，资金资源，渠道资源，客户资源等等一切所需要的东西。
什么是核心业务：产品的研发，客户的服务
考虑我们的产品如何运作的过程中，我们需要考虑到产品的整个生命周期，从出生到成熟甚至到最后凋零，当然创业当然最主要的是第一个环节，出生。
这个产品的MVP需要多少的成本，这些都是需要考虑清楚的，开发需要多少人，设备运营成本需要多少……
最后的最后
当我了解完这些知识之后，发现其实创业没有新闻上说的那么容易，那些什么辞职卖烤肠一天收入几千块的，我只能说，如果身边的人没有这种事情，这类型的新闻还是少信为妙。
这个大环境，最紧要的是保住份工。
